领导最怕员工怎么“报复”？
一、刚正不阿型
对于这类型的领导，往往是自身工作能力很强，也很正直。正因为自己是这样的人，所以，往往对于自己的下属要求也会非常严格，希望下属也能够和自己一样，能够一丝不苟的对待工作。
很多时候一个人是什么样的做事风格，往往和自己的性格有很大的关系，这样性格的领导，大多数也会有一种“救世”的心态，或者更恰当的来说，是希望自己的员工能够上进，以及会想各种办法帮助他们上进。
所以，这类型的领导往往最怕的报复就是下属自暴自弃，应付工作，不求上进。
二、贪污腐败型
这类型领导的特点，往往会将个人利益放在第一位，当个人利益和公司利益有冲突的时候，往往会优先考虑个人利益。
一个学员曾经说过他的直属领导，就是一旦有点什么好处，一定会往自己身上揽，但是一旦有什么失误，就一定会把责任推到其下属身上。同时，还经常利用一些职务的便利，给自己以及家人谋求福利。
但是呢，平时又极度爱装出一副为公司、为员工好的嘴脸，特别是在公司高层面前，巴不得自己就是个处处为公司和下属着想的人。
对于这样的领导，往往最害怕的是“报复”是被员工抓住把柄，在公司高层面前告状，从而使得自己一贯维护的好领导形象破灭。
三、八面玲珑型
这样的人，往往非常在意别人的对自己的看法，之所以平时要做到八面玲珑，是因为自己希望所有的人可以喜欢自己。
之前有个朋友就是这样的性格，她做事儿非常的受欢迎，虽然自己已经做到了公司比较高的管理层职位，但是对于每一个员工对于她的看法依然非常看重。
不止在工作中，在生活中也是，非常在意身边每一个人对于她的评价，几乎不能忍受她自己在别人心中的形象是有缺陷或者不完美的。
这就是一种非常典型的讨好型人格，希望通过别人对自己的认可来获得自己内心的一种自信，自然也非常的累。
对于这样的领导，往往最怕的“报复”是被员工聚集起来说自己的不是，从而有损她在别人心中的形象。
四、事不关己型
职场中还有一种领导就是事不关己，高高挂起型领导，这类型的人往往对职场，甚至事人生中的那点事儿都看得非常明白。所以，能够做到对于很多事情都看得非常得淡。
这类型的领导一般情况下来说可能真的什么都不怕，因为看明白了很多事情，他们会以一种很圆滑或者可以说别人挑不出毛病的手段来处理一些事情。除非，有些员工做了一些触及他们底线或者利益的事情。
所以说，作为领导，不要太欺负员工了，把人逼急了，很容易做出极端事来。这也是领导最怕的一点。
领导最怕员工怎样报复 职场老油条亲身经历
1、领导怕员工不忠诚。忠诚是领导筛选员工的第一个标准。有很多人，能力很强，但是不忠诚的话，领导也不会提拔他。
只要人忠诚老实，能力差点也没事，能力可以慢慢培养，但是人的本性却改不了。
想一想古代用人的标准，忠义为先，现在也一样。工作质量、工作效率可以用制度来考核、限制，但是忠诚，这个却无从考核。等到发现的时候，就晚了。
2、领导怕员工阳奉阴违。人，都会伪装自己。
领导就怕员工阳奉阴违，表面上听自己的话，暗地里给自己搞破坏。丁义珍，平时打着李达康书记的名义做事，去抓开发区的事情，结果趁机贪污腐败，收受贿赂，最后，责任都让达康书记给承担了。
公司领导最怕员工怎样报复
报复领导没有好下场，要学会厚黑。厚黑就是一种圆滑的处世态度。跟领导干仗，不被领导先报复，那才怪。他有权，随时谁地都可以找你茬，所以要反过来看问题。你刚调过来，这个领导就针对你，说明你有些他不满的地方。这可能是他的原因，也可能是你的，但这并不重要。重要的是要和领导关系先搞好了。你可能觉得这很憋气，但你要想想，你工作为了钱，而不是为了气。更重要的是跟领导搞好关系，可以为你以后铺好路。不要觉得现在和领导搞好关系为时已晚，其实并不晚。只要稍微向他“虚心”的道个歉，送个礼，以后常打招呼就行了。因为做领导的都懂不会为难顺从自己的手下，他们需要人来恭维，讨好。你看现在一些退休的高官，哪有在任前神气。因为他没有了利用价值，所以没人再会恭维他。要记住这一点，你讨好领导，是要更好的利用领导，而不是被他摆布。
领导最怕员工怎样报复
朋友聊起公司的一事儿，有个部门经理离职，职位空缺也暂时没人顶替。
部门里有个资格比较老的员工就临时担负起了这个角色，开始主导并统筹各项工作安排，按理说也没什么不妥。
只不过在经理上面还有个总监，那个老员工暂代部门经理主持工作后，就让大家把那个总监踢出各种群，然后工作安排上各种越权。
同事们都私下议论，总监是不是就这样被架空了？聊起两人私下里好像还有些过节，总监也给这个老员工穿过小鞋，都不是省油的灯，这次逮着机会好好报复一番，拉他下马。
其实职场中的太多事，不是我们旁人所能一语道明的，报复也好，竞争也好，也都是职场中的常态。说到报复，还真是一个巴掌拍不响。
那领导们最怕员工怎么报复呢？说说我的看法。
一、领导怕“报复”，先从自身找原因
员工报复领导，总要事出有因，是因为之前有嫌隙，因为有竞争，还是因为不服。
在担心被下属“报复”之前，首先要反省下是否是自身原因所导致的。
是不是平时对下属太过于严苛而没有得到理解，还是跟下属相处太过强势，咄咄逼人，让下属没有发言的权利，得不到尊重。
还是因为曾因某件事跟下属发生意见分歧，产生矛盾，事后也并没有沟通化解。
还是因为自身能力与职位不匹配，有什么背景，下属不服气。
还是因为自身性格原因，没有更好的和下属相处，处处得罪人。
找到原因，才能做自我反省和改正，并在下属试图报复之前，做些弥补的措施。
比如跟下属做一次沟通，了解彼此的想法，化解之前的矛盾。
比如改变管理方式，让下属更容易接受。提高自己的硬实力，让下属敬畏和信任等等。
防患于未然总比坐以待毙的好。
二、“报复”的方式
1、打小报告
领导位高权重，员工得罪不起，有些事情也不敢当面挑明。
但是领导的上面也有领导的上面也有上级。
我办不了的事情，有人能办。
打小报告，搬弄下是非，神不知鬼不觉的背后捅一刀，从中渔利也是常有的事。
2、工作上故意出错
这是最容易操作不过也最容易被发现的，对领导的不满，很多人发泄在自己的工作中。
你让我做的报告，我故意给你拖延、出错。
重要的会议，我故意不配合你，让你难堪等等。
不过这种方式有些损人也不利己，也会影响到自己的职业发展。
3、背后散播谣言
谣言往往是诋毁，而相信诋毁对除了被诋毁的人以外，对每个人都是有利的。
无论是工作、学习、社会，只要在集体里，就会有竞争，诋毁掉一个对手就多获利一分，减少竞争。
每个人都存在着八卦的心理，八卦是一个社会人所共有的特性，不管发生什么，人们首先会往严重的方向去思考，唯恐天下不乱，仿佛这样会让自己感到刺激。
有些消息一旦放出来，人们总会抱着“宁可信其有不可信其无”和“凑热闹”的心态，他们不仅选择了相信，也选择了为谣言传播。背后散谣言无疑是对领导最满意抹平的报复。
国企领导最怕员工怎样报复
我认为无论是国有企业还是民营企业，领导者最担心最不想用的员工都具有以下特点：
一、既没有较强的工作能力又不愿意做事的人
公司之所以招聘你来上班，是因为老板希望你为公司创造价值，但是要结识一些不想做任何事情的员工是非常麻烦的。领导者分配的任务总是不可能按时完成的。一旦无法很好的按时完成，他们将受到公司的批评。最后，领导者将首当其冲，因为部门下属管理得不好，是部门领导者的责任。
该部门的工作无法完成，这也是领导者的责任。老板不会责怪员工，而只会责怪部门负责人。因此，部门领导者更害怕员工什么都不做。遇到无所事事的员工时，除了要占用部门的岗位名额外，部门的工作也无法按时完成，这严重拖累了公司。随着时间的流逝，他将被公司解雇。
二、总是一天抱怨来抱怨去的
抱怨是最无能的表现。经常抱怨的员工只会给团队带来负面价值。例如，一块老鼠屎会毁掉一锅汤。也就是说，无论你的团队有多大，但凡你的团队中存在总是抱怨的人，他都会降低团队的士气。经常抱怨的员工在遇到问题时常常会把问题归结到其他人身上，他们将无法解决问题。例如，如果公司的食物不好，他会抱怨，但他没有考虑如何解决或接受它。当工作有困难时，他只会抱怨，抱怨领导者的工作量太大，抱怨别人没有与他合作，但是他没有考虑过自己的问题，也没有考虑过寻找解决方案他自己。
问题绝对不是因为你的抱怨而可以得到解决的，抱怨只会让问题一直存在。
因此，各单位的领导者非常害怕喜欢抱怨的员工，因为他不仅给团队带来伤害，而且给工作带来伤害。
三、有后门的关系户
有部分企业单位中，尤其是国有企业中，通常会有一些走后门的员工。这样的关系户可能由领导者或客户安排，因此公司必须接受他们。有后门的员工通常将以关系在公司待着，而且没人会害怕它们，因此部门领导通常都要对他们有一些照顾，并且比较客气的对待。不过这样有后门的员工，领导者通常不敢使用它们，因此经常给他们相对比较闲轻松的工作。由于有关系的存在，部门内的员工通常会更加谨慎的工作，他们担心这种关系户会在其他人面前说他们的坏话和不是，因此领导者仍然更担心走后门的关系户。
四、没有晋升的想法没有工作的要求，但是喜欢偷奸耍滑混日子的无赖。
这样的员工不会犯任何违法的事情，不会让领导者抓住被解雇的事，也不会对未来有任何追求和想法，只想一味的混混日子，这样的人在工作上不会做出很大的贡献，