从大公司离职后，再去小公司是怎样的体验呢？
体验有三：
一是小公司比大公司在各个方面都高效简洁，尤其是决策链条短，主管自己就说了算，即使有些事主管自己做不了主，请示上级也会能迅速得到答复。二是小公司步入大公司规范。大公司规矩很多，重视流程，重视报告路径和决策程序，一个文件往往从发起到落第之行，往往耗时很多，迁延时日。而小公司经常是一言堂，以说话代替文件，领导三言两语定案的情况很普遍。
三是大公司人情味浓一些，小公司人情味淡一些。在大公司能够形成朋友圈，可以交朋友，工作节奏慢一些，平台也大，大家上升的途径也是多样化的，所以彼此之间竞争不算白热化，还能做成朋友。而小公司平台太小，空间太窄，就那些人就那些岗位，互相盯着，所以个人间矛盾会很具体，很难做成朋友，就是搭伙求财而已。
从大公司离职去小公司当CTO是一种怎样的体验？
看这个项目如何了，项目是否对的发展有帮助，是否有机会做大。这是最关键的。
然后就是你的目标是什么？是稳定赚钱(大公司好)，还是冒风险搞一个公司上市或被收购？（项目价值最关键，绝大多数跑不出来，很快就倒下了，这个要自己考虑）
创始人如何？能力，资源，资金等是否带领公司成功？很关键。
如果从概率来讲，大公司稳定收入高，小公司概率比较小适合有冒险精神的创业者（创业绝大多数人是不行的）
看自己，看项目，看合伙人，看资本。
以过来人的身份，说我自己的体验和一些看法，大公司体质完善，岗位固定，做好本分工作就好，很少跨部门合作，同时这样的弊端就是各部门只会听从自己直接上司，如果因为某些事需要各部门协调试会比较困难，还有大公司毕竟店大，离职率也比较高个宽松。小公司就相反，离职率比较低，因为会劝说老员工，小幅度加薪留人，小公司个人发展空间比较大，任务也比较重，因为要一个人当几个人用，大多的事情是跨几个部门的，人情味比较足，所以比较容易沟通和协调，但是加薪体制不完善，加薪比较困难
空降高管特别是你朋友这种大平台到小公司的，最容易遇到的问题是空有抱负难以落地最终遭遇劣币驱逐良币。因为大公司的精细化管理，往往是多年无数人锤炼 磨合 的结果，其目标会直指懒惰、投机等行为，直接拿来在小公司推行，必然遭遇各种阻力——规矩多了，管理严了，油水少了，老子怒了，你一个新人敢对付我？那你去死吧。这种情况下如果遇到强势挺你的领导，你又真的没让他失望，那或许侥幸有些胜算，但我看到身边活生生大多数的例子是，众口铄金，领导会在各种风的吹拂下忘记初衷或者身不由己，目标没实现你就是一颗弃子。
从大公司辞职，还适合去小公司吗？
公司能做大，盈利能力一定很强，资本积累多，抗市场风险能力更强。由于大公司在公司治理上讲究企业文化，讲究市场规则，讲究制度管人，在分配上强调绩效优先兼顾公平原则，大公司员工的收入普遍要比小公司高。小公司赚到的钱大部分都是老板或合伙人的，员工除个别技术能手、营销能手收入高一点外，普通员工指望不了高收入。大公司由于资本金大以及社会信誉度高，在获得信贷或融资方面都要比小公司容易，抗市场风险能力比小公司要强。
大公司由于部门，人员都很多，所以无论跨部门沟通，或多部门合作，提交一个申请或许会很长时间才能批下来。但大公司正规，以流程和规范来管理，平台更好。小公司因为人员较少，部门也少，所以很多人一兼多职，更能学到各部门的工作内容。但是流程会很快，因为管理的方式不同，更多的是依靠老板自身来进行管理。所以如果你是大公司出来的，建议尽量不要去小公司，如果你是小公司出来的也尽量去大公司。
已经入职了小公司，肯定前期是被小公司给的待遇或者更好的发展空间而入职的。相信如果小公司的待遇或者发展空间都比原来的大公司更狭隘的话，相信你也不会入职小公司的。任何一个公司都有自己的文化或者说不管你入职的是大公司还是小公司，进入了一个新的环境肯定要面对很多新人和很问题，跳槽入职任何一个公司，都要面对重新梳理新的人际关系的困境，只能尽力适应。如果遇到强势挺你的领导，你又真的没让他失望，那或许侥幸有些胜算，但我看到身边活生生大多数的例子是，众口铄金，领导会在各种风的吹拂下忘记初衷或者身不由己，目标没实现你就是一颗弃子。
从五千人以上的大公司跳槽到创业小公司是什么样的体验？
文 职场书院 朱院长
我的体验是4个字，冰火两重天
只是出方案，所有的问题都有大数据支撑，还有助理、还有团队。
就相当于是摸着石头过河，什么事情都要自己做，没有了昔日的团队支撑，把自己逼成全能手。
以上只是工作上体验，身份才是最关键
大公司有着强大的光环， 所以呢，走到哪里，都有很多人围着你转，你身边不缺飞龙猛将。
进入创业型小公司， 你就变成了路人甲，没有那么多接触上层资源的机会，更没有太多的平台去展现自己。一切从头开始，也不会有曾经的那些尊重，大家都是一样的，都是创业者，没有总监、副总之分。
同样的累，却各有不同
大公司虽然累，但是体现的是一种压力 。比如说工作晋升，还有一些复杂的人事关系。
在创业小公司，那真的是从心里头的累。 面对着没有大公司的组织框架，一切从零开始搭建，那种累啊，累到骨髓里。
欢迎关注@职场书院，提升职场人士文化底蕴、解决问题能力的智慧谋略型“短知识”平台。
体验就一句话：天堂坠入地狱！
我曾经从一家1千多人的行业TOP大公司跳到创业小公司，看在薪资份上，忍受了一年，终于还是走了。
总结几点：
1、组建团队，费心费力费神！
由于公司文化、岗位制度、绩效考核以及股东之间的斗争，新团队与旧人事之间的勾心斗角等等。新招的人不到一个月便走，继续招，继续走，流失率超高，时间便耗在招人上了。
2、业绩压力
初创公司的产品相当不成熟，市场同类产品泛滥，合作伙伴更多是找知名度高的公司，新品牌新产品新公司打开市场难度非常大，常常毫无头绪。
由于你是带着某某公司总监光环空降初创公司，一般初创公司的老板对产品过分自信，对你也会寄予厚望，甚至将公司的生死存亡寄托在你身上，然而，他并不会放权给你做。
3、市场资源以及内部的支持
初创公司往往缺少资源，所有从大公司空降下来的，无一不是看中你手里的资源，到老板意识到你的资源得无所用时，便是你被抛弃之时
总结一句话：宁做大公司一粒沙，不做初创公司一头牛
我是从员工规模5万以上的大型跨过企业离职，工作过不到100人的民营企业，中间有很深刻的感受。
如果，让我重新选择我会以大公司—小公司—大公司的方式规划自己的职业生涯。
刚毕业前3年先在大公司学习先进科学的管理方式，不断通过各种公司安排的内训和外训及日常工作中提高自己的能力。
因为从大公司走出来容易提高自己身价。以后找工作会非常轻松，且容易被人尊重。
其次，小公司非常锻炼人可以挑战各种细节。但是小公司非常累及枯燥，除非能混到有股份，不然不建议长期在小公司做到退休。
在小公司磨练到3年后，最好再选择在大公司发展。
一.大公司重视人才培养
大公司重视员工的技能提高，每年根据各种岗位需求制定培训计划，安排公司在某个领域专业知识突出的人或邀请外部培训机构专业人员进行员工培训。
而小公司，不会花钱在员工培训上，重点放在客户需求和生产上，没人会的新工作就让员工自己上网查询学习。
二.一个萝卜一个坑到多个坑
大公司组织功能明确，尽量不会让工作中出现一人多岗的现象，因为，一个人负责太多岗位时，影响工作的质量和效率。
尽量是让一个人负责一个岗位几年后，在调动的方式全面培养发展。
而小公司非常重视多能工，能者多劳是在小公司比较常见的现象，一个人负责多岗，有人离职也不招人尽量让剩下的员工分摊负责。
三.企业文化差异，员工的精神状态有不同
大公司非常重视企业文化及品牌形象，很会照顾员工的精神世界，让员工快乐的工作。
而小公司重心放在多争取订单，多生产无暇顾及企业文化及员工的福利待遇，只是尽量做到符合法规要求。
四.上有政策，下有对策
无论是国家法律法规要求，还是客户要求大公司会非常认真积极配合应对，不会因为一点失误影响公司形象。
而小公司为了节约各种成本，喜欢做表面工作，尽量做到看不出有问题，实际上是为了应付而做的空壳子。
以上是小爱的回答，希望能帮到您。
作者：小爱说职场
从五千人的大公司跳槽到创业小公司，这员工跳槽过来之后要么是核心管理，而且各种福利比之前更好，要么就是自己合伙创业搞的小公司，不然我实在想不出为什么要从大公司跳槽到创业小公司，对自己有什么好处。要说是什么体验，或许是憋屈，也可能是轻松。
之前公司系统化的一些东西，拷贝过来没法用
从大公司跳槽到小公司，怎么说也是一个管理层，不可能说是去做底层，既然是管理层，那之前公司的一些管理模式就可以搬过来直接用，可惜想法是好的，但现实是残酷的。
大公司的一些管理模式，在小公司可以用，但有可能实行不下去。像华为的“狼性文化”，一般小企业能用吗？像是马云给员工的福利，创业小公司能给吗？或许你会说这些公司比不了，但其他的公司的管理模式可以借鉴。
一个大公司，五千人以上，管理这种公司的模式已经很成熟了，要是放在小公司上，员工不一定适应得了，而你跳槽过来当下又需要表现，没有成绩老板觉得你不行，着急又憋屈。
退一步讲，即便有些管理模式可以用，但公司条件支撑的起来吗？一个捆绑螃蟹的绳子去捆绑旧报纸，实属浪费。
免去了一些烦恼，增加了一些工作量
在大公司里，勾心斗角基本就是常有的事，甚至有的时候还需要站队，但是在小公司不能说这种事情没有，只是少，而且能在大公司混下去的人，高段位的人看待低段位的同事，那还不是能省掉一大堆心思。
但是小公司有个显著的特点，就是一人身兼多职，不仅当前岗位的工作还有其他一些事情依然要你负责，虽然工作量增加了，但是之前在大公司里养成的工作习惯，能帮你很轻易的处理好。
而且在初创公司里面能学到大公司里一些没有的知识，这点对个人职业生涯很有帮助，麻雀虽小，五脏俱全，不要小看了一家小企业，也许未来会发展成为一家知名大企业。
心里上的变化其实最为显著
就好像从一个富有的家庭里面一下子进入到贫穷的家庭中，心中的这个落差其实最让人难以接受。
你也不能嫌弃这个贫穷的家里什么都没有，其实什么都可以有，只不过需要通过自己的努力去创造去实现。
很多人是接受不了这种现状的，这就导致看小公司各种不满意，其实这也是最考验人的一件事，要是坚持下来，对自己提升很有帮助，要是坚持不下来，那就只能辞职走人。
其实不管是大公司还是小公司，只要是适合自己的就是好公司，大公司有大公司的好，小企业也有小企业的优势，我们只有去适应去习惯，去适应！
说的就是我[捂脸]，最大的体验就是发现所有人的职责都不清晰，啥活都干，所有的事情都要老板一人决策，工作做的好坏也主要取决于老板是否喜欢你。每一天都很忙乱，跟着格局大有担当的老板还好，如果是格局小的那工作开展也是非常困难。能去大公司不要选择小公司，除非自己有清晰的规划和目标。
体验还是非常明显和剧烈的。
如果你是一个综合能力比较强的人，那么跳槽到创业期的小公司很好，你甚至很快喜欢上这个工作。因为有很多以前没得机会发挥的某些长处，现在没有更专业的人士来处理，任由你自由发挥了。
但是，如果你是一个专业方面很强，其他方面都严重依靠专业团队的同时来合作完成的从业者。就不太好办了，因为在创业小公司中，一般没有配备那么多专业的部门和同事来配合你的各方面工作，那你就得想办法自己来解决。各种手段都要用上，找以前的同事帮忙，咨询相关的同学、朋友，直到解决问题为止。
其实每一个职场人士，都不是天生综合能力就都很强的。如果愿意去尝试和研究的话，在创业的小公司里面，个人的进步还比大公司更快。也就是说，工作倒逼着你成为一个全能手。当然也有逼都逼不出来的，这样就比较严重了。这种人，其实大多数不适合跳槽，就算待在大公司里面发展，空间也有很限，因为发展好了，权利大了，肯定管的领域就会宽，所以说综合能力强是发展必须的。
那么为什么要从大公司跳槽到创业小公司？无非就是，更高的薪酬、更好的发展空间，或者是股权激励等方面的因素吸引着大家。创业小公司没多少钱，发高薪的能力有限，只有在后两者做文章了。
如果创业小公司中大家都很努力，人员配备比较合理，再加上市场机会等方面的因素。有可能，很快这个创业小公司，就会变成5000甚至5万人的大公司了。那么，以前所熟悉的一切都又回来了，而且参与创业者的角色和位置都不同于原有的大公司。
这些创业者，带着对以前大公司里问题的思考，总会进行纠错式的改革。发展前景也要大于以前大公司，这就是后发优势。当然创业有风险，倒下的创业公司更多。
所以说，年轻人如果不是真的就输不起的话，我建议有机会还是要尝试从大型的公司，跳槽到这些初创公司，来试一下、锻炼一下自己。人生就只有短短的几十年，有机会就要去尝试，不要到退休的时候，再后悔！
其实我是相反，从创业小公司直接跳到40几人的公司里面，结果发现很多事情完全不一样。公司人员多，大家一个萝卜一个坑，做事情喜欢划界限，不该自己做的坚决不做，少了创业公司主人翁的精神。另外环节多事情拖沓，经常碰到没人拍板事情不了了之的情况。以前给一个两千多人的公司做品牌画册，也是因为下面的人不敢拍板又不敢把事情往上传递导致项目夭折。到老板那里的反馈就是为什么这么多人一件小事都做不了，怀疑我的能力问题。
正好我有体验。我从500强到央企，再出来自己创业2年。大型企业里优点是平台比较大，各种资源应有尽有，制度比较完善，福利相对还不错，对于有一定能力的人是比较舒适的。缺点是人事关系较为复杂，流程漫长效率往往较低，容易走到天花板，要出头比较难。创业相对资源短缺，工作肯定会很累，但往往人事简单，办事效率高，肯努力一般回报比较高。创业适合不愿花太多时间打理人际关系想干实事，不怕辛苦能承受压力，对金钱和成就感有强烈追求的人。前面在央企下属企业做中层，干不了多少实事还压力大得一塌糊涂，几年头发掉了一半；后来出来自己干，虽然几乎天天加班，但心里面比较舒坦，身体状况还远好于在央企里面煎熬，办事效率翻了三倍不止，公司股份估值也是原来上班无法达到的。
到了小公司工作，没有团队支撑，一个人当多个人用，除了工资不到位，什么都得干，简直就是一个什么都会点什么都不精的多面手，被老板压榨地差不多了，辞退。
没有这样的体验，一般都是从小公司跳槽到大公司，没有从大公司跳槽到小公司。但是，一般能从大公司跳槽到小公司，从两个方面来说，小公司层面，我既然能够吸引你过来上班，说明我自身的优势，或者我小公司可以给你你在大公司没有的权利或者利益，能够吸引你过来，其次也说明这个跳槽到小公司的人一直不坚定吗，或者说能力不行，人往高处走，水往低处流，大公司更有锻炼的平台，难道不是吗？从跳槽者个人来说，我能从大公司跳槽到你小公司，是我对你的认可当然 ，你也给我所需要的东西 。可以做到互利共赢局面 ，也可以从侧面说 这个人没有大局观 ，或者眼光浅短。反正各有各的看法和观点，看个人