企业文化管理要注意的一些事项是什么？
企业文化建设步骤
三个步骤
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
怎样用企业文化来管理员工？
从企业文化的作用和表现形式来说，企业文化是没有管理员工的功能和职责的。但是可以通过企业文化的建立，来影响公司的管理制度和员工守则，高层次的话来说就是建立起一种看不见、摸不着，但是员工却能切身感受得到的氛围来影响员工、管理员工。
???如果，非得说通过企业文化来管理员工的话只有通过别的形式来实现。比如从企业文化出发，建立起相应的管理制度。比如化工企业、施工安装企业，着重的是安全，那么在建立制度的时候就把人身安全放到一个非常高的高度，“安全”就是高压线，然后设置详尽的安全管理条例，这样就能起到管理员工遵守安全规则的目的。还有就是建立起相应的员工守则，或者是行为规范。比如是服务性企业，那么在设置员工守则的时候侧重的就是员工的服务礼仪、员工的举手投足都要方方面面都概括到。
???总而言之，要先确定公司的企业文化和战略，然后以此出发。员工的行为和言语是企业文化的最表层的东西。你要管理好员工，就要通过制度和守则这个桥梁去实现。
关于企业管理和企业文化的问题
我不是做培训的
但是如果是我的话
我会拿出一个事来
让所有经理来解决
然后让大家分析
特别是一些活动类的
像拓展活动什么的
还有建议你可以看一下央视的两个节目
一个是《对话》另外一个是《绝对挑战》
从个人角度看
我们都不能根据你的实际情况来帮你解决你的问题
只能给你一个可以借鉴可以学的东西让你灵活的去运用
最后还希望等你这次活动结束后告诉我们你的战果啊~！
无论成功和失败毕竟自己经历的
下次就肯定会做的更好的！
祝你成功~！
论企业文化建设在企业管理中的作用
对于一个人，他所体现的文化就是他的人生智慧和人格魅力。
对于小企业，企业文化就是企业老板的文化在公司内的影响和延续。
对于大企业，企业文化是经过多年沉淀后，影响每个员工的价值观和行为风格的包容力。如果能够在企业内每个员工身上都能找到的共性的特点，那就是这个企业的文化内涵所在。
企业文化的意义，在于能将几万人的价值取向和行为风格，最大限度的保持在可能的一致范围内。假设，几万人都是像一个人那样思考和行动，那是一股多大的力量？
为什么说企业文化管理是管理的最高境界
原因在于：
?1、科学管理之父泰勒解决了人员与机器之间最佳效率的关系，但缺乏人文关怀（为了获得更高的劳动报酬，而透支了人的过多精力和体力）。
?2、行为管理的“霍桑实验”解决了人际关系和人与环境之间的和睦关系。但人与机器之间的冲突仍处于“树欲静而风不止”的阶段。
?3、企业文化管理则在人员、机器和环境之间，建立起一种有机、人文、和谐的关系。
?简而答之，仅供参考。